Партнерство існує на різних рівнях і приймає різні форми, але очікується, що учасники можуть досягти своїх цілей ефективніше через стратегічні альянси з іншими секторами, ніж діючи самостійно. Можна визначити матеріальну і нематеріальну форми партнерства або ж вдале поєднання цих форм не позбавлене інноваційних підходів
Невід’ємні складові міжсекторної співпраці
Ефективне взаємне спілкування
Вміння слухати і чути всіх
Вибудовування довіри
Вихід на спільні, зрозумілі цілі
Прозорий механізм залучення, розподілу та використання ресурсів
Для якісної взаємодії та для вирішення проблем в громаді необхідно налагодити діалог усіх учасників міжсекторної співпраці через
Проведення круглих столів
Участь у загальних зборах
Проведення/відвідування форумів
Матеріальна форма співпраці:
- адресна допомога
- предметна допомога малозабезпеченим
- подарунки дітям на свята
- невеликі ремонти комунальних закладів або ж відновлення їх діяльності
- побудова спортивних майданчиків
- підтримка місцевих футбольних команд
- допомога в проведенні тематичних соціально-культурних, навчальних, просвітницьких заходів
- тощо
Партнерство в нематеріальній формі:
- допомога робочою силою чи вузько спеціалізованими фахівцями як з боку бізнесу так і громадських організацій
- допомога в маркетингових стратегіях (у т.ч. використання символіки громад на упаковках своїх товарів)
- розроблення суспільно корисних проєктів
- залучення місцевої молоді (дівчата/хлопці) до виробничої практики
- стажування або екскурсії на виробництво
Можливі партнерства
Стратегування: формування за участі представників трьох секторів плану відновлення та відбудови громади, а за потреби на перспективу і стратегії розвитку громади чи її актуалізація
Міжнародна співпраця: налагодження співпраці через соціальні зв’язки громадських організацій, а відтак напрацювання взаємовигідного міжмуніципального побратимства, в тому числі пропонуючи нас підтримати і шляхом закупівлі українських аналогів
Розвиток: заснування та запуск Фонду розвитку громади чи Агенції місцевого розвитку з конкретними програмами/проєктами, які мають чіткі кількісні/якісні результати, за умов визначення та погодження сторонами вдалої організаційно-правової форми такої міжсекторної інституції ( ГО чи комунальна установа/підприємство)
Залучення й підтримка вузькопрофільних фахівців, таких, що не передбачені жодними штатними розписами чи то влади, чи то бізнесу. Наприклад: менеджера з розробки та реалізації проєктів, грант менеджера в т.ч. для бізнесу, інвестиційного менеджера, комунікаційного менеджера, менеджера з гендерного бюджетування, бренд менеджера, івент менеджера, менеджера графічного дизайну, відеографа тощо
Фінансування конкурсних програм розроблених за участі представників трьох секторів, а також співфінансування грантових проєктів
Отримання та розподіл гуманітарної допомоги з усього світу каналами з боку ГО, бізнесу, влади тощо